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企业新闻

遨聚士(Allegis Group):公司应重新思考保有关键技能的策略

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2017/6/30
(2017年6月30日,/HRoot.com/)根据全球领先的人力资源服务供应商遨聚士(Allegis Group)发布的全球劳动力趋势报告,技能短缺、新的敬业度模式、人口结构的变化,以及经济和政治形势,驱使公司重新思考确保关键技能的方法。

在美国,经济一直是催生新工作的有效因素,而熟练工人仍然稀缺。因此,成本控制和效率提升的需求使得有效采购和人才派遣成为人力资源战略的一部分。而诸如人才素质和保留的其他因素可能是迫使决策者在未来更快地增加工资的综合考虑因素。

美国劳动力市场未来的显著趋势包括:

·员工期望公司将重点放在增加雇员招聘、派遣和灵活用工的人力资源战略上。

·组织注重数据、雇主品牌和技术创新,以争夺人才。

·员工希望雇主根据关键技能加速工资增长。

遨聚士(Allegis Group)认为,全球范围内成功的人才组织将致力于以下三个关键领域:

·扩大外部人才供给:明智的组织将在工作要求上增加灵活性,无论员工类型如何,他们都会向那些拥有合适技能的人敞开大门。

·优化内部人才:除了确定招聘地点和招聘员工的类型之外,成功的公司越来越注重将内部人才作为预防员工短缺和不断变化的技能要求的最佳资源,特别是在人才稀缺变得更加尖锐的情况下。一种以员工为中心的方式即开展积极的培训和发展技能来满足员工的需求。

·致力于改变,寻求突破:一个有效的人才合作伙伴不仅仅是填补岗位和招聘员工,它能够运用战略、专业知识和技术来帮助客户调整不断变化的人才需求。

Allegis Group : Companies to rethink approaches to securing critical skills, Allegis Group report finds

(Jun 30, 2017,/staffingindustry.com/)Skills shortages, new models of engagement, and demographic shifts, as well as economic and political forces, are pushing companies to rethink their approaches to securing critical skills, according to The Global Workforce Trends Report released today by Allegis Group.

In the US, the economy has been an effective job creator and skilled workers remain scarce. The need for cost control and efficiency will consequently be part of an effective procurement and contingent workforce strategy. Other factors such as talent quality and retention may combine to compel planners to increase wages more quickly in the future.
Notable trends to expect in the US going forward include:

·Expect companies to focus on increasing integration of employee recruitment, contingent and flexible workforce strategies.
·Focus on data, employer brand and technology innovation to compete for talent.
·Look for accelerated wage growth in critical skills.

Allegis Group holds that successful talent organizations worldwide will be those that apply a conscious approach to three critical areas:

·Expand the external talent supply: Smart organizations are adding flexibility to their job requirements, opening themselves to the people with the right skills regardless of worker types.

·Optimize internal talent: Beyond determining where to recruit and what type of worker to seek, successful companies are increasingly looking to internal talent as their best defense against worker shortages and changing skills demands, especially as talent scarcity becomes more acute. An employee-first approach applies active training and skills development to fill workforce needs.

·Commit to change — looking beyond transactional results: An effective talent partner goes beyond filling roles and finding workers, applying strategy, expertise and technology to help clients navigate changing talent needs.
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