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瀚纳仕:人力资源类人才必须运用人脉才能立于人上

关注度:161
2017/7/11
(2017年7月11日,/瀚纳仕/)瀚纳仕招聘专家的研究表明,人脉网络是大多数亚洲的人力资源总监(HRD)实现职业发展的首要手段。

该项研究对500多位来自亚洲各地的人力资源总监进行了广泛调查,并对5位顶尖的人力资源总监进行了深入的面对面采访。研究的结果已发布在《如何成为人力资源总监》报告中,旨在为注重职业发展的HR人才提供建议,帮助他们升职晋级。

有56%的受访者表示,运用人脉并及时了解新兴趋势是实现这一发展的最重要手段。在这些人当中,73%的人更愿意通过社交活动来实现目的,57%的人会利用技术手段来了解不断变化的潮流趋势。

41%的受访者会利用社交媒体来与HR同行人士建立人脉,其中有88%的人选择领英作为他们的社交平台,还有47%和40%的人会分别使用Facebook和微信。在来自中国大陆的受访者中,91%的人都选择了微信。

参与本次瀚纳仕研究项目的大部分人力资源总监都来自中国大陆、日本、香港、马来西亚和新加坡。

成人教育也被受访者们列举为一项关注时事的重要方式。97%的受访者拥有本科学士学位,但有33%的人攻读了MBA,还有36%的人拥有其它人力资源类证书资质(例如特许人事与发展协会、人力资源认证协会等颁发的证书,或六西格玛证书)。

“不放过对业务产生重大影响的方方面面也是成为一名成功的人力资源总监的关键素质”,瀚纳仕大中华区执行总监兰熙蒙(Simon Lance)表示道。

“人力资源已成为一个愈发动态的行业,它与业务息息相关。人力资源类管理者必须及时应对发生在亚洲乃至全球各行各业中的瞬息万变”,Simon说道。

“有超过半数的受访者表示,‘具备商业意识’是他们提供给新入行员工的首要建议。”

“受访的HRD们还建议新人去海外积累工作经验并利用这样的机会不断学习提高,不过,只有29%的受访者曾在亚洲之外地方参加过工作。”

“将近一半(45%)的受访者都认为海外工作经验是职业发展的必要条件,而47%的受访者目前正在考虑前往海外工作。在有海外工作经验的受访者中,97%的人都认为这种经验对他们的工作有所帮助。”

“《如何成为人力资源总监》是每一个渴望成为人力资源类管理者的必读刊物。我们非常感谢诸多的人力资源类管理者能在此分享他们的建议,帮助他人在这一行业中实现晋升和发展”,Simon补充道。

人力资源总监所必备的六大能力:

战略规划(53%受访者选择率)
利益相关方沟通/影响(43%)
人事管理(41%)
商业头脑(39%)
人际交流(30%)
变革管理(26%)

人力资源总监需要的个人素养:

积极主动(59%)
适应变局(47%)
目标专注(41%)
品行良好(41%)
善于合作(39%)
有感染力(39%)
值得信赖(39%)
不畏挫折(37%)
充满自信(36%)
认真努力(32%)
有同情心(32%)
善于分析(32%)

《如何成为人力资源总监》报告中的其它内容包括:

·大部分的受访者(36%)在人力资源行业中工作11到15年后才达到总监级别的职位。

·86%的人力资源总监在就任时就拥有了超过10年的人力资源从业经验,其中有24%的人拥有超过20年的经验。

·30%的受访者在达到总监级别时拥有16年以上的人力资源从业经验,12%的受访者只在人力资源行业中工作了不到6年便达到了这一级别。

·根据企业规模的不同,大部分(40%)的受访者通过两到三次升职达到了总监级别,35%的受访者通过四到五次,12%通过六次及以上。

·女性占到了受访者总数的59%,其中有71%的人年龄(截至调查结束时)介于36-50岁之间,26%介于41-45岁之间。

·只有12%的受访者一直在同一家企业工作,有52%的受访者曾从事人力资源以外的职业。

·29%的人力资源总监有过亚洲以外地区的工作经验,其中43%的人在北美、31%在欧洲大陆、22%在英国、21%在澳大利亚及新西兰。

·97%的受访者拥有本科学士学位,31%拥有商学、金融学或经济学学位,只有16%的人拥有人力资源学士学位。

·42%的人认为员工沟通是下一年将面对的最大挑战,其次的挑战是协调企业战略要求与运营成本、劳动力之间的关系(41%)。

·下一年将面对的挑战还包括公司文化(38%)、人才挽留(38%)、经济形势应变(37%)、吸引和招募型人才(36%)。

·44%的人将组织政治视为一项重大挑战,55%的人认为在不久后的未来,规划和管理企业变革将在他们的工作中占到更大比重。

·展望今后五年,58%的人认为发现、挽留人才和继任人才规划将成为他们工作中的主要内容。

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