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企业新闻

美世和奥纬咨询联合发布《打造未来的员工团队:开源人才》报告

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2018/7/19
(2018年7月19日,/美通社/)随着人工智能逐渐塑造未来的工作,各行各业都开始面临招募顶尖“数字化”人才的挑战。为了吸引这类人才,企业需要在传统招聘方式之外另辟蹊径。美世和奥纬咨询联手发布的一份名为《打造未来的员工团队:开源人才》的最新报告介绍了一种新的人才招聘方法,该方法的模式是在传统的自己拥有人才的基础上增加协作、共享并营造社区。根据这种方法,新的招聘主张需要更注重体验,并能够适应越来越复杂和多元化的人才生态系统。

“技术娴熟、全球视野、同时在工作方式上更具灵活性的尖端人才,对于未来的竞争至关重要,许多企业正竭尽全力吸引和保留此类人才,”奥纬咨询合伙人 Axel Miller 说道,“雇主需要提供无缝集成的招聘经验,这些经验既能个性化又有响应性,否则将存在大量技能差距的风险。”

报告列出了吸引和保留顶尖数字化人才的四大途径:

1.创造能够让员工跨生活和工作的一体化流程:员工希望通过持续的连接和直观的界面实现跨工作和生活的无缝体验。企业应当如同设计客户体验那样,积极地从现有员工那里了解和收集他们的各种想法,创造积极的参与感,并鼓励现有的和潜在的员工来共同塑造工作环境。

2.充分利用大数据知识库,打造个性化体验:每次互动都将成为宝贵的数据来源。了解员工的表面需求和其行为的基本驱动因素将有助于公司建立更具个性化的主张来实现更远大的目标。这种个性化体验对于吸引顶尖人才至关重要。

3.将企业价值主张与当今人才的利益需求保持一致:开始重新思考人力资源的基本要素,例如年薪评估或年度绩效周期。当初设计的这些工作流程与我们如今生活和工作的环境其实已经大相径庭,但是雇主现在仍然很大程度上用它们来管理员工。

4.对员工真诚以待:成功的人才价值主张应提供独特的使命感、与众不同的职业生涯体验和有竞争力的薪酬福利待遇。这些都需要与公司的愿景,业务战略和运营模式完全同步,而当今大多数公司的运营方式正好于此形成了鲜明对比。

“在新的客户偏好,多变的市场动态以及经济形势的推动下,如今的商业环境也飞速地发生着改变,因此打造可持续的人才管道比以往任何时候都更加重要,”美世合伙人 Antonis Christidis 说道,“对于商业领袖来说,现在是时候需要重新思考和行动,如何突破传统招聘模式的方法,因为一味的改进以前的招募计划将不再有效。”
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