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企业新闻

华德士(Robert Walters):亚洲企业如何吸引顶尖人才

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2018/8/28
(2018年8月28日,/HRoot.com/)亚洲企业正在改变全球商业格局。在最新的《财富》世界500强企业排行榜上,亚洲地区拥有的全球巨头数量超过其他洲,共有200家亚洲公司上榜。

专业人才招聘顾问公司华德士(Robert Walters)表示,未来3年,预计约有70%的亚洲公司将追随这一发展趋势。

在华德士最新发布的白皮书《如何吸引和留住合适的人才以促进国际业务发展》(How to attract and retain the right talent to grow your business international)中,超过一半的国际候选人愿意为亚洲公司工作。企业的挑战在于如何激励这些被动的候选人成为主动的候选人。

为了指导亚洲企业,华德士根据对5,000名人力资源专业人士、招聘经理以及在亚洲和西方公司工作的候选人的研究,找出了吸引和留住人才的最重要因素。

建立雇主价值主张

68%的候选人表示薪酬和福利是最重要的激励因素,其次是公司的增长潜力。

在设计招聘广告和进行面试时,要确保提供竞争力的薪资和未来5 - 10年的扩张策略。如果公司可能无法提供海外工作机会,那么可以专注于展现自身优势和在当地获得的职业发展机会。

提供培训和职业发展计划

调查显示,56%的国际人才离开亚洲企业是因为他们觉得没有职业发展的机会。亚洲企业必须通过提供各种培训机会,为员工和潜在员工提供明确的职业发展道路。这可能包括轮岗计划等,以便员工可以更好了解业务和工作的不同技能。

建立独特的公司文化

国际人才认为,与其他跨国公司相比,亚洲企业在培养和维持各级员工之间的密切关系方面的能力要好得多。

通过公司活动创建一个社交工作场所,并将企业社会责任作为商业目标的一部分。通过将人们聚集在一起的公司活动为企业提供社交感。

了解人才首选的招聘渠道

此外,本土企业还必须了解各种人才获取渠道,以便有效地接触到潜在的候选人。华德士根据候选人的喜好对不同渠道进行了排名。

在华德士的白皮书中,虽然在亚洲企业中最受欢迎的招聘渠道是通过招聘咨询公司,但值得注意的是,与西方公司相比,从现有的专业和个人网络中寻求推荐的人数比例为27%,明显高于西方公司的7%。

对于有全球扩张计划的亚洲企业来说,拥有本地和国际经验的专业人士的确是宝贵的资产,而且企业可能会对这些专业人士有很高的需求。

随着城市经济实力向东方转移,亚洲企业作为国际企业,有很大潜力扩大其在国际上的足迹。


Robert Walters: How Asian, including Philippine, companies can attract top talent

(Aug.28, 2018, /humanresourcesonline.net/) Asian companies are changing the global business landscape. In the latest Global Fortune 500 list, the region is home to more global giants than any other continent with 200 Asian companies in the list.

About 70 percent of Asian companies are seen to follow the trend in the next three years, according to Robert Walters, a professional recruitment consultancy specialist.

In its latest whitepaper titled ‘How to attract and retain the right talent to grow your business internationally’, more than half of international candidates are open to working for Asian companies. The challenge is how to motivate these passive candidates to become active ones.

To guide Asian businesses, Robert Walters identified the top motivators for talent attraction and retention based on 5,000 HR professionals, hiring managers, and candidates working in Asian and western companies.

Build employer proposition

68 percent of the candidates indicate pay and benefits as the top motivator while company’s growth potential comes next on the list.

When designing job advertisements and carrying out interviews, make sure a competitive salary range and expansion strategies for the next five to 10 years are presented. If the company might not be able to offer opportunities to work overseas, it can focus on its strengths and career development opportunities that are available locally.

Provide training and career development programs

The survey shows 56 percent of international talents left their job with an Asian company because they felt there was no opportunity for career progression. Asian companies must give employees and prospects a clear career progression path by providing a variety of training opportunities. This may include a job rotation program so that staff can gain a good overview of the business and the different skills that make it work.

Maintain and build unique company culture

International talents perceive that Asian companies are much better equipped in fostering and maintaining close relationships between staff at all levels than multinationals.

Create a sociable workplace through company events and make corporate social responsibility part of the business purpose. Give the business a sociable feel with company events that bring people together.

Know the preferred recruitment channels

Furthermore, local companies must also know the preferred talent acquisition channels to effectively reach out to potential candidates. Robert Walters ranked different channels according to candidates’ preferences.

In the whitepaper, although the top preferred channel among Asian companies is engaging a recruitment consultancy, it is important to note that seeking referrals from existing professional and personal networks is significantly higher at 27 percent compared to western companies at only seven percent.

Professionals who have both local and international experience are indeed valuable assets to Asian companies with global expansion plans and can be in high demand.

With urban economic power shifting eastwards, Asian businesses as international players have a lot of potential to increase their international footprint.
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