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企业新闻

罗致恒富:98%的新加坡首席财务官表示曾经聘用过不符合预期的员工

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2018/11/2
(2018年11月2日,/HRoot.com/)罗致恒富最近得到一项调查显示,新加坡大多数首席财务官都曾经聘用过不符合预期的员工。

罗致恒富对新加坡150名首席财务官进行的研究发现,98%的新加坡首席财务官承认他们做出过错误的招聘决定,24%的人在短短两周内就发现他们雇用了错误的人。

新员工没有达到预期的最常见原因是技能不匹配(43%),候选人资历不足(37%)或资历过高(35%),态度出现偏差(34%)。

当被问及他们采取了哪些措施来应对招聘决策不当的问题时,35%的首席财务官表示,他们终止了与员工的合同;33%的首席财务官制定了培训计划,将员工的技能发展到期望的水平,同时还与招聘机构合作,以确保有可替代的候选人。与此同时,32%的首席财务官决定通过寻找候选人更适合的内部职位来从内部解决问题,28%的首席财务官采取“观望”的方式,看看员工的表现是否会改善。

罗致恒富新加坡董事总经理Matthieu Imbert-Bouchard表示:“聘用不合适的人担任一项工作可能会对企业产生重大负面影响,雇佣错误所带来的成本将远远超出财务方面的影响。除了对公司的生产力水平造成不利影响外,团队压力也可能增大,士气也会受到负面影响。这反过来凸显了高效、精简的招聘流程的重要性。”

该研究还发现,41%的首席财务官会跟踪失误的雇佣行为的成本,但未能将所有数据汇总在一起;34%的首席财务官表示,有些成本无法准确衡量。

根据这项研究,雇佣选择错误三个最常见的后果包括:增加了同事的工作量(43%),增加了经理(43%)、同事(41%)的压力。其他的负面影响还包括增加管理人员的工作量(38%),降低生产力(28%)和增加招聘成本(27%)。


SINGAPORE – MOST CFOS HAVE HIRED THE WRONG PERSON FOR THE JOB, RESEARCH FINDS

(Nov.2, 2018, /staffingindustry.com/)The majority of CFOs in Singapore have hired an employee who did not meet expectations, according to research commissioned by Robert Half.

Robert Half’s study of 150 CFOs in Singapore, found that 98% of Singaporean CFOs admit they have made a miscalculated hiring decision, with 24% taking just two weeks to discover that they have hired the wrong person.

The most common reasons why new hires did not meet expectations were a mismatch of skills (43%), the candidate being underqualified (37%) or overqualified (35%) and a misalignment in attitude (34%).

When asked what steps they took to address the poor hiring decision, 35% of CFOs say they terminated the employee contract, while 33% respectively developed a training program to develop the employee’s skills to the desired level, and partnered with a staffing agency to secure a replacement. Meanwhile, 32% of CFOs decided to deal with the matter internally by looking for an internal vacancy the candidate would be better suited for and 28% adopted a ‘wait and see’ approach to see if the employee’s performance would improve.

“Hiring the wrong person for the job can have significant negative repercussions for the business, with the cost of hiring the wrong applicant escalating beyond just financial repercussions,” Matthieu Imbert-Bouchard, Managing Director of Robert Half Singapore said. “Aside from causing a setback to a company’s productivity levels, team morale and stress levels can be negatively impacted which in turn highlights the importance of having an efficient, streamlined recruitment process.”

The study found that 41% of CFOs track the costs of a bad hire yet fail to compile all the data in a single overview, while 34% say some costs are not accurately measurable. 

According to the research, the top three consequences of a bad hire are increased workload for colleagues (43%), and increased stress on managers (43%) and colleagues (41%). Other cited negative consequences include increased workloads for managers (38%), lost productivity (28%) and higher recruitment costs (27%).
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