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市场活动

智联招聘系列“走进最佳雇主活动”拉开帷幕

关注度:4124
2015/6/8

(2015年6月8日,/HRoot.com/)据报道,智联招聘系列“走进最佳雇主活动”已经于近日拉开帷幕,在日前举办的“走进最佳雇主——A.O.史密斯”活动中,嘉宾现场就价值观如何渗透到生产一线做了细致的分享。

A.O.史密斯的价值观概括起来是四个满意——股东满意、员工满意、客户满意和社会满意,而且要四个利益相关方都要满意,他们将文化进行推广并深入到了一线员工。在生产一线,价值观推动成为员工每日的“必修课”,并且要求全员参与、持续改进。

认同并激励能将公司价值观融入工作的行为

围绕“四个满意”,A.O.史密斯推行了一系列的文化推广和激励制度;A..O.史密斯充分赏识那些能将公司价值观融入工作的行为,如提供优质的客户服务、参与公益活动回报社会以及改进程序以帮助公司提升产量与效率。自1995年起开展价值观推动活动,运行10年来广受员工好评;A.O.史密斯价值观奖项包含客户满意奖、管理流程改进奖、生产流程改进奖、环保贡献奖,公益活动参与奖,产品创新奖,工作场所安全奖七大奖项,每位员工都能参与提名身边的同事。为了提高全员参与的积极性,他们不只设置了3大核心奖项,价值观项目获得提名可以有美国游、亚洲游、礼品等;同时还专门开发了手机微信平台,连驻外员工都可以随时填写、提交提名单,而且凡是参与提名的员工都可以得到一份精美的小礼品。并且根据参与的程度可以获得相应内部积分,这些积分可用作年终礼品奖、旅游奖的兑换。

及时奖励员工的行为--每日价值观项目

A.O.史密斯所有的生产车间都会有一块大屏幕,每天滚动播放被评为每月价值观之星的员工,以及他们在价值观方面表现出的一些好的行为。

A.O.史密斯每日价值观项目来自于一线员工的需求,2013年公司制定了详细和可操作的每日价值观的管理流程,包括每日价值观提案、提案审核、激励和每日价值观之星评选等四个环节。在每日价值观推动中,A.O.史密斯遵循这样几个重点:首先,提出的提案是符合公司价值观标准并超出期望的优秀行为,而且这些行为必须是一线员工超出本职工作以外的额外付出;其次,这些行为被记录在一张提名表格上,然后由班、组长提交生产主管、经理审批;第三,提案审核通过的员工可以获得一张 “谢谢你”的卡片,卡片可以兑换奖金;同时给与精神激励的感谢卡,并在车间的滚动显示屏上表彰。


持续改进计划

持续改进计划在A.O.史密斯被称为CI,即Continuous Improvement。它是一个彻底杜绝一切浪费、全员参与的项目。

CI希望每位A.O.史密斯人,都能够参与到持续改进当中来,只要有好想法和好创意,可以随时提出来。CI部门专门为此开发了一套系统,一线员工可以利用休息时间在手机上查询他的CI积分,非常方便。

CI按照项目依据不同的财务指标和关键绩效指标分为ABC三类,每月CI辅导员和CI部门都会进行评选审核;为了激励员工、鼓励全员参与,CI设置了 CI积分兑换制,员工根据CI积分可以到苏宁易购上用积分兑换相应的礼品;同时为了方便员工提案,还开发了专门的微信公众平台、APP手机客户端、终端提案机等;多年的推动和发展,CI已经在A.O.史密斯生根发芽,“今天你CI了吗”也成为员工口口相传的口号,并成为员工行为的体现。

以上A.O.史密斯推行价值观的方式方法是否对你有启发呢?值得一提的是,这家创立于1874年的老牌企业,之所以能走过141年的漫长历史(对于企业来说,超过100年的企业都算“漫长”了),其对企业文化价值观的执着践行是重要因素。
活动时间 2015/6/8
活动地点 北京
参会人数
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