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企业新闻

瀚纳仕:强制执行政策是澳大利亚公司改善性别多样化最无效的方法

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2020/3/18
(2020年3月18日,/HRoot.com/)近日,据瀚纳仕澳大利亚公司的一项调查显示,澳大利亚公司的强制性政策是改善领导职位和整个员工队伍性别多样化的最无效方法。

该调查报告于3月8日国际妇女节之前发布,调查中,仅有16%的受访者认为,公司强制执行的政策能够真正促进性别多元化。有28%的受访者表示个人行动(例如挑战性刻板印象或称呼偏见)则更为有效。

有56%的受访者表示,企业要实现真正的性别多样化,需要以上两种措施的共同推动。

瀚纳仕董事总经理Nick Deligiannis表示:“要实现真正的性别多元化,企业需要将每一位员工都安置在正确的位置。例如,企业领导者需要从一种组织文化入手,该文化应支持和鼓励多样性与包容性,在这种文化中,员工们认为他们可以发出意见,挑战陈规型观念,而不必担心受到报复。员工们需要知道,当他们在工作场所看到无意识的偏见时,他们可以安全地发表意见。”

Deligiannis表示:“企业领导者还需要了解并支持多元化和包容性的商业利益,并鼓励任何多元化和包容性的成功。领导力培训应解决特定领域中任何缺乏多样性的问题,必须为所有人提供平等的发展机会。管理者需要在组织内部树立不用的榜样,以便于所有代表性不足的女性群体和员工都能获得领导职位和职业发展机会。”

AUSTRALIA – COMPANY MANDATED POLICIES ARE LEAST EFFECTIVE METHOD OF IMPROVING GENDER DIVERSITY, HAYS FINDS

(Mar.18, 2020, /staffingindustry.com/)Company-mandated policies are the least effective method of improving gender diversity in leadership positions and across a workforce, according to a survey by Hays Australia.

The survey, published ahead of International Women’s Day on 8 March, found that 16% of the 408 Australians polled said company mandated policies alone lead to real gender diversity progress. Meanwhile, 28% said individual actions, such as challenging stereotypes or calling out bias, are more effective.

However, the majority of those surveyed, 56%, said it takes both for genuine gender diversity progress to be made.

Nick Deligiannis, Managing Director of Hays, said, “To make real gender diversity progress, you need every piece of the puzzle put in its correct place. For instance, you need to start with an organisational culture that supports and celebrates diversity and inclusion and where people feel they can call out bias and challenge stereotypes without fear of retribution. Rather than looking the other way, people need to know they can safely speak up when they see unconscious bias in the workplace.”

“Added to this, you need leaders who understand and champion the business benefits of diversity and inclusion and celebrate any Diversity & Inclusion successes,” Deligiannis said. “Leadership training should address any lack of diversity in a particular area and equal opportunities for progression for all must be available. You need diverse role models within the organisation so women and employees from all underrepresented groups see that leadership positions and career advancement is accessible.”
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