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研究报告

怡安翰威特:吸引和留住人才,千禧一代认为雇主可以做更多

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2016
(2016年7月5日,/HRoot.com/)根据怡安旗下全球人才、退休和健康解决方案业务部门怡安翰威特(Aon Hewitt)发布的《2016年全球员工敬业度趋势》研究,新加坡的千禧一代希望雇主在吸引和留住人才方面做出更多举措。 

新加坡地区的千禧一代对“人才与招聘”的感知分数下降了5个百分点,这是指组织对人才的吸引力、晋升和保留方面的措施,以及组织配置适当和足够资源来完成工作的能力。
 
同样,该群体对多样性和包容性的感知分数也下降了5个百分点,工作自主权与工作生活的平衡方面下降了3个百分点。千禧一代,即出生于1979-2000年之间的人,是如今在新加坡劳动力大军中占比最大的人群。仅在新加坡,千禧一代的人口数量即为120万人,或占常住人口的22%。 
总体而言,今年新加坡的员工敬业度比其他亚太地区的员工敬业度要低。虽然整个亚太地区敬业度分数从2014年的60%上升为2015年的65%,但在新加坡,该得分只有63%,仅上升了3个百分点。 

“在亚洲,越来越多的企业注重整体员工体验,而不仅仅是工资和福利,”怡安翰威特合伙人以及亚太、中东和非洲地区员工敬业度实践执行发起人Stephen Hickey表示:“这反映在人力资源实践方面持续的投资和改进,创造了一个更加积极和富有成效的工作经验。” 

在亚洲其他地区,中国和印度两大经济体,在过去一年的员工敬业度上升最高:中国是8个百分点,印度是5个百分点,而菲律宾则是13个百分点。 

怡安翰威特地区领导人、怡安最佳雇主亚洲项目执行官Gitansh Malik 表示:“敬业度受到员工在组织中对自己职业发展路径认识缺乏的影响。这就是为什么一年一度的敬业度对话是不够的。管理者必须围绕团队成员如何促进他们的职业生涯并在组织中获得成长而传达出一个愿景。” 

Aon Hewitt :Millennials say their employers can do more to attract and retain talent

(Jul.5, 2016, /HRoot.com/)Millennials in Singapore expect employers to do more to attract and retain talent according to the 2016 Trends in Global Employee Engagement study by Aon Hewitt, the global talent, retirement, and health solutions business of UK consulting firm Aon plc.

Perception scores among millennials also fell by 5 points in Singapore in the area of 'talent & staffing'--which refers to the talent attraction, promotion, and retention practices of an organisation, as well as its ability to allocate appropriate and adequate resources to get the job done.

Perception scores for the same demographic also fell by 5 points in terms of diversity & inclusion, and by 3 points in autonomy as well as work-life balance. Millennials--those born between 1979 and 2000--are the largest generation in the Singapore workforce today. There are 1.2 million millennials in the island state, or 22% of the resident population.

Overall, employees in Singapore are less engaged this year than their Asia Pacific counterparts. While engagement scores rose from 60% in 2014 to 65% in 2015 across Asia Pacific, the score in Singapore rose by only 3 points--from 60% to 63%.

“More and more companies in Asia are focusing on the overall employee experience, rather than just pay and benefits," says Stephen Hickey, Aon Hewitt's partner and executive sponsor of Employee Engagement Practice in Asia Pacific, Middle East & Africa. "This is reflected in the continuous investments and improvements in HR practices that lead to a more positive and productive work experience."

As far as the rest of Asia, anchored by the economies of China and India, employee engagement over the last year has risen the most in these high-growth markets--8 points in China, 5 points in India, and 13 points in the Philippines.

Gitansh Malik, Regional Leader, Aon Best Employers Asia Programme, Aon Hewitt, said, "Engagement gets affected due to an employee's lack of visibility on his career path in the organisation. This is why it's not enough to just have performance conversations once a year. Managers must communicate a vision around how team members can transform their careers and grow in the organisation.”
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