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研究报告

罗致恒富:新西兰大多数首席财务官因成本和效率而聘用临时经理

关注度:344
2016
(2016年10月20日,/HRoot.com/)根据罗致恒富的研究,大多数新西兰首席财务官表示在与临时经理一起共事,这些人聘用成本低且效率高。
该研究表明,92%的首席财务官表示与临时经理共事符合成本效益,而87%的人表示这样效率高。此外,94%的澳大利亚首席财务官和财务总监表示他们计划在未来会聘用一位经验丰富的临时经理。

“新西兰的就业市场会看到越来越多的公司更加依赖于灵活的招聘政策,他们通过永久和临时招聘的组合来实现技能的恰当组合,”罗致恒富新西兰总监Megan Alexander表示:“通过高级管理人员和执行人员的恰当配合,财务和会计临时管理者在任何业务的各方面都能发挥永久职位的作用。”

对财务临时管理人员的需求最强的专长是业务转型(48%)和项目管理(38%)。业务连续性(26%)、管理和领导能力加强(24%)、变革管理(23%)以及其他举措将进一步鼓励新西兰的金融领袖雇用临时管理人员。

Alexander表示:“临时管理者不仅在满足传统的业务需求或者填补高级管理者离职与继任空缺时非常有用,而且在组织寻求特定专长时需求也很大。当临时管理者被视为危机管理者的时候,他们已经成为推动变革和盈利的催化剂。“

Robert Half :majority of CFOs use temporary managers for cost efficiency

(Oct.20, 2016,/HRoot.com/)The majority of New Zealand CFOs say working with experienced interim managers, also known as temporary managers, is cost-effective and efficient, according to research from recruiter Robert Half.

The research showed that 92% of the CFOs say working with interim managers is cost-effective while 87% say it is efficient. Furthermore, 94% of CFOs and finance directors in Australia say they are planning to work with an experienced temporary manager in the future. 
“New Zealand’s employment market is seeing companies increasingly rely on a flexible hiring policy, which they achieve through a combination of permanent and temporary employees with the right mix of skills,” Megan Alexander, Director Robert Half New Zealand said. “Finance and accounting interim managers have secured a permanent role across every aspect of any business – right through to senior management and executive personnel.”

The demand for financial interim managers is strongest for business transformation (48%) and project management (38%). Business continuity (26%), management and leadership enhancement (24%), and change management (23%) are other initiatives that will further encourage New Zealand’s finance leaders to employ interim managers.

“Not only are interim managers exceptionally useful at meeting traditional business needs like covering peak periods or filling the gap between one senior staff member leaving and finding a permanent replacement, interim employees are also sought after to provide specific expertise. Times where interim managers were solely viewed as crisis managers are over – they have become a catalyst to drive change and profitability,” Alexander said.
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