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嘉扬再树行业风范 集团化战略助力金天源

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2014/8/8

金天源(中国)投资有限公司是世界上规模最大的非政府经营的棕榈种植园企业之一,在国内,金天源以宁波和珠海为发展根基,2012年又在天津滨海新区临港经济开发区投资金光集团天津临港粮油综合加工项目——金天源食品科技(天津)有限公司。   

金天源在飞速发展过程中,人员规模和企业效益同步增长,而人力资源管理的压力逐步加大。集团高层清楚地认识到,要保证企业持续的增长,保证人员规模在合理结构下的良性发展是现阶段的重中之重。未来企业经营环境发生变化时,如何规避人力资源管理尤其是人力资源变动引发的风险就成为人力资源战略需要思考的问题。最终,金天源高层一致认为通过信息化工具支撑人力资源管理可以帮助他们更好的建设企业集团化。

面对5000多人的庞大员工数,金天源将目光直接瞄准了嘉扬,在20年的时间里,嘉扬服务过的公司中有五分之一为世界500强企业,嘉扬在接到这个项目后,也迅速给出了解决方案,组织、人事、薪资、假期、员工自助、工作流中入手,帮助金天源实现集团化管控。

首先,嘉扬先建立数据管理,打破人事信息孤岛,形成集团人事信息集成,人力资源部门和公司领导能更及时、更快捷地掌握集团人力资源情况,提高HR的工作效率。其次,嘉扬将工作流程、报批权限自动化、程序化,减少人为因素的干扰,强化各单位的执行能力,有效地推进集团统一的规范化管理,从而促进人事管理水平的提升。最后,嘉扬又为金天源设立了员工自助服务,使员工可以非常方便地获得有关自己的考勤、薪资、审批记录等信息,实现在线查询、在线申请休假等工作,并与人力资源管理人员进行有效的信息交换和互动,了解各项人力资源政策,提高人力资源管理工作的透明化程度,节约沟通成本。

依托人力资源管理的交叉和组合机构分析,嘉扬eHR为金天源战略发展提供了有力的决策支持,坚定了他们继续坚持走可持续发展道路的决心。今后嘉扬也将继续发挥自己的优势,帮助更多大型企业实现集团管理,巩固在业内的标杆地位。

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