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市场分析

美国人力资源协会(SHRM):员工保留仍然是劳动力管理的头号挑战

关注度:2094
2018
(2018年1月29日,/HRoot.com/)根据《2018年美国人力资源协会/Globoforce员工认可报告》,47%的受访人力资源领导者认为员工留任和流失是劳动力管理的头号挑战。这项挑战连续三年高居榜首。本次调查的对象由738位人力资源专业人士组成,他们来自员工人数在500人及以上的组织。

招聘是排在第二位的挑战,36%的受访者对此表示认同;而文化管理从上一年的第五位跃居第三位,有34%的受访者表示认同。

人力资源专业人员提出的五项最大的劳动力管理挑战分别是:

1.员工留任/离职
2.招聘
3.文化管理
4.继任规划
5.员工敬业度

该报告还发现,人力资源领导者在工作场所坚持以人为本,有助于解决留任、招聘和文化管理方面的挑战。

“持续不断的同侪反馈和认可,以及支持性的反馈环境,有利于帮助组织推动员工成长和发展,” Globoforce战略和咨询副总裁Derek Irvine说。“正如我们的研究显示的那样,人力资源专业人士仍然对传统绩效评估的准确性表示不满。需要重新思考奖励与绩效策略,以满足员工对认可和连接的基本人性需求。社会认可项目与更加以人为本的实践相结合,不仅有助于加强员工之间的关系,而且有助于员工与他们所在公司的整体连接。”


EMPLOYEE RETENTION REMAINS TOP WORKFORCE CHALLENGE, SHRM SURVEY FINDS

(Jan.29, 2018, /staffingindustry.com/)Employee retention and turnover ranks as the top workforce management challenge, cited by 47% of HR leaders surveyed for the 2018 SHRM/Globoforce Employee Recognition Report. It is the third consecutive year this challenge has topped the list. The final sample of the survey this year comprised 738 HR professionals who are employed at organizations with a staff size of 500 or more employees.

Recruitment was the second-biggest challenge at 36%, while culture management, at 34%, jumped from the fifth most-cited challenge last year to third this year.

The top workforce management challenges cited by HR professionals are:

1.Employee retention/turnover
2.Recruitment
3.Culture management
4.Succession planning
5.Employee engagement

The report also found HR leaders are using human-centered approaches in the workplace, which may help resolve retention, recruitment and culture management challenges.

“Continuous peer feedback and recognition, as well as a supportive feedback environment, have the power to help organizations drive employee growth and development,” said Derek Irvine, VP of strategy and consulting, Globoforce. “As our study shows, HR professionals are still dissatisfied with the accuracy of traditional performance reviews. Reward and performance strategies need to be reimagined so they help fulfill employees’ basic human needs of appreciation and connection. Social recognition programs alongside more human-centered practices have the power to not only strengthen relationships between employees, but also employees’ overall connections to the companies they work for.”
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