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研究报告

万宝盛华:印度千禧一代员工更愿意提升技能,而非成为领导者

关注度:872
2016
(2016年11月29日,/HRoot.com/)根据万宝盛华印度的研究,千禧一代员工(出生于1982年至1996年)不把成为领导作为自己的最高目标,他们更愿意提升自己的技能而成为专家。

该研究还表明,千禧一代员工倾向于“做出积极的贡献,与杰出的团队共事”。

数据显示,全球22%的千禧一代员工将领导角色视作顶级职业发展优先项,而在印度该比例更高一些,为34%。这包括进入组织的高层(14%),拥有自己的公司(14%)和管理他人(6%)。

“他们(千禧一代员工)会寻找能够给他们成就感、提供学习和成长机会的工作。他们想做有意义的工作,并想成为对世界产生积极影响之事的一部分,”万宝盛华印度集团董事总经理AG Rao说。“他们不想管理团队的原因是因为他们觉得领导角色是有限的。此外,通过提升IT和技术技能,他们正在寻找拥有长期保障的工作。”

据研究,63%的印度千禧一代想要发展自己的技术、个人技能,而37%想要提高人员管理或领导力技能(全球比例为32%)。此外,82%的千禧一代愿意跳槽到提供同等薪酬、但提供更多技能培训机会的工作。当被问及顶级职业目标时,18%的印度千禧一代表示是成为各自领域被认可的专家,其次是做出积极贡献(17%)、与卓越团队共事工作(16%)。

“千禧一代认为与学习技术和个人技能相比,传统的管理路径要更缺乏吸引力,”万宝盛华全球战略和人才执行副总裁Mara Swan说。

ManpowerGroup :Millennial employees would rather focus on upgrading skills than becoming boss in India

(Nov.29, 2016, /staffingindustry.com/)According to a study from ManpowerGroup India, millennial employees (born from 1982-1996) do not prioritise leadership as their top goal; rather they are more interested in upgrading their skills and becoming specialists.
The study also showed that millennial employees prefer ‘making a positive contribution, and working with a great team’ over being the boss.

Figures show that 22% of millennials globally rank aspiring to leadership roles as a top career priority, while in India, it stands higher at 34%. This includes getting to the top of an organisation (14%), owning their own company (14%) and managing others (6%).

“They’re (millennials) looking for jobs that give them a sense of fulfilment, offer opportunities for learning and growth. They want to do meaningful work and be a part of something that will have a positive impact on the world," AG Rao, group managing director of ManpowerGroup India, said. “The reason they do not aspire to managing a team is because they feel there are limited leadership roles. Also, by upgrading their IT and technical skills, they are looking at long-term job security.”

According to the study, 63% of Indian millennials want to develop their technical, personal skills in the next year, while 37% want to improve people management or leadership skills (globally 32%). Furthermore, 82% of millennials would change jobs for the same pay, but more skills training opportunities. When asked about their top career goals, 18% of Indian millennials said to be a recognised as an expert in their field, while making a positive contribution was cited by 17% and working with great people (16%).

"Millennials see traditional managerial paths as less appealing than learning technical and personal skills," Mara Swan, Executive Vice President, Global Strategy and Talent at ManpowerGroup, said.
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