游客   请登录   联系我们
用户登录
帐 号
密 码
验证码
  换一张
 
企业新闻

2012年最後兩季勞動市場大致平穩

关注度:327
2013-1-19
[2013110香港] 香港人力資源管理學會2012年第三季人力數據調查」結果顯示,儘管世界經濟受到美國財政懸崖風險和歐債危機持續影響,導致形勢不穩,是次調查的大部分受訪行業表示對2012年第四季招聘意欲保持樂觀。
學會自2002年開始定期進行季度人力數據調查,所收集數據包括招聘意欲、僱員流失率、職位空缺率、新增/削減職位和僱員缺勤率,藉此了解香港勞動巿場的僱員流動情況。2012年第三季 (7月至9) 調查於201211月進行,參與企業共107家,聘用147,468名僱員。
學會會長莫家麟先生指出:「根據政府資料顯示,香港經濟持續緩慢增長。2012年首三季本地生產總值按年實質增長分別為0.7%1.2%1.3%。部分行業如建築、旅遊及零售發展步伐較快,故勞動市場表現仍然理想。2012年全年的失業率大部分時間處於3.2%3.4%之間的低水平。同樣,學會的調查顯示首三季僱員流失率和職位空缺率並無顯著變化。2012年第三季,建築和零售業的僱員流失率和職位空缺率相對較高,對這些行業來說,人力規劃及人才管理策略今年更具挑戰。」
主要調查結果如下:
僱員流失率及職位空缺率 [表一]

百分比
(加權平均數)
趨勢
僱員流失率
5.0%
- 2012年第二季相同(5.0%)
- 2011年第三季(4.3%)上升0.7個百分點
職位空缺率
4.1%
- 2012年第二季(4.4%)下跌0.3個百分點
- 2011年第三季(4.7%)下跌0.6個百分點

僱員流失率
· 僱員流失率最高的首三個行業:[表二]
- 零售 (10.6%)
- 其他商業活動 (9.0%)
- 建築/物業發展/地產 (7.4%)
· 按僱員職級劃分,文職/前線人員錄得最高流失率(5.7%,趨勢自2007年第二季起持續) [表三]
職位空缺率
· 職位空缺率最高的首三個行業:[表二]
- 社區/社會/個人服務 (10.3%)
- 建築/物業發展/地產 (6.0%)
- 零售(5.8%)
· 按僱員職級劃分,文職/前線人員的職位空缺率最高(4.0%)[表三]
新增/削減職位
· 2012年第三季職位淨增長為1.7% (加權平均數),較2012年第二季(0.9%)上升0.8個百分點,較2011年同期(1.4%)上升0.3個百分點。[表四]
· 職位淨增長最高的首三個行業:[表五]
- 建築/物業發展/地產(10.8%)
- 其他商業活動 (2.3%)
- 零售(1.9%)
· 按僱員職級劃分,文職/前線人員錄得最高職位淨增長(2.3%) [表六]
僱員缺勤率
107家參與企業當中,73家提供僱員缺勤資料。在是項調查,「缺勤」主要指一日或以上未經預先請假的缺勤,包括病假(有薪或無薪)、緊急事故休假及事假。
· 2012年第三季僱員缺勤率為2.5%(加權平均數),較2012年第二季(1.7%)上升0.8個百分點。[表七]
· 僱員缺勤率最高的首三個行業:[表八]
- 運輸/運輸相關服務(倉儲) (4.0%)
- 社區/社會/個人服務 (2.5%)
- 製造及其他商業活動(同為2.2%)
· 各級僱員當中,文職/前線人員錄得最高僱員缺勤率(1.5%,趨勢自2009年第三季起持續)[表九]
2012年第四季企業招聘意欲
107家參與企業當中,91家就2012年第四季招聘意欲提供數據。

招聘意欲
公司百分比
趨勢 (2012年第三季上升或下跌)
維持招聘與2012年第三季相同
68.1%
- 上升8.8 個百分點
增加招聘
18.7%
- 下跌4.4個百分點
凍結招聘
11.0%
- 下跌2.9個百分點
減少招聘
2.2%
- 下跌1.5個百分點

· 增加招聘的意欲最高首五個行業為:[表十]
- 餐廳/(50%)
- 多元化企業(50%)
- 社區/社會/個人服務 (40%)
- 其他商業活動 (37.5%)
- 建築/物業發展/地產 (28.6%)
總結
莫先生總結時表示:「2012年勞動市場保持穩定。如要了解全年整體市場狀況,我們且拭目以待學會2012年第四季人力數據調查結果,看看這種趨勢會否持續。全球經濟在2013年如持續不明朗,外向型行業的僱主或須作好充份準備,應對更為不穩的經濟局面,例如批發、出/入口、貿易及分銷,金融服務和銀行,以及製造業。幸好近期內地經濟指標稍為向好,例如國內生產總值增長、採購經理指數和工業生產等,或多或少可抵消一些負面影響。展望未來,若無重大挑戰或危機影響全球經濟,預期香港的勞動市場面貌將不會出現顯著變化。」
 来源:
打印本文 返回顶部
您可能感兴趣的新闻
2012年最後兩季勞動市場大致平穩
培訓預算未受經濟不明朗情況影響
最新培训与会展
»更多活动
   更多服务
Powered by