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培訓預算未受經濟不明朗情況影響

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2012/11/19
 
 
[2012年11月14日 – 香港]香港人力資源管理學會2012年僱員培訓及發展需求調查結果顯示,儘管營商環境充滿挑戰,僱主仍致力投資人才發展,而領袖能力培訓仍是首要目標,確保企業持續發展。學會自1999年起每年均進行「僱員培訓及發展需求調查」,藉此了解香港僱員整體培訓和發展需要,以及年內重要的培訓項目。
今年的調查於7月至8月進行,128家公司參與,合共僱用逾140,000名全職員工。主要調查結果如下:
僱員培訓及發展的投資
128家參與調查的公司當中,102 (80%)表示2012年的預算當中涵蓋僱員培訓及發展支出。
平均培訓預算總額佔全年整體基本薪酬2.7% (86家公司提供這方面的數據),與去年調查結果相同。(圖一)
各行業當中,運輸/物流的培訓預算最多 (6.2%),建築/地產/物業發展的培訓預算最少(1.4%)
(
圖二)
香港人力資源管理學會會長兼學習及發展委員會聯席主席莫家麟先生指出:「雖然經濟環境波動,業務前景不明朗,然而,從調查結果可見,企業繼續投放資源於僱員培訓和發展,充份顯示香港企業明白到良好業務成績與僱員培訓及發展投資,兩者關係密切。在低失業率及人才持續短缺的環境下,具策略地投資人才發展的企業,能夠為良好長遠業務成績奠下基礎,也能建立僱主品牌,吸引和挽留優秀人才。」
培訓時數
所有參與調查的公司當中,102家提供培訓時數相關資料。每名僱員每年平均培訓時數為19.1小時,與2011年的調查結果相若 (19.9小時)。(圖三)
84.3%參與調查的公司表示,每名僱員每年平均培訓時數多於五小時。(圖四)
各行業當中以銀行業為僱員提供最多培訓時數 (25.6小時),其次為商業服務/專業服務 (19.3小時)及批發/進出口/貿易/分銷 (18.7小時)。(圖五)
培訓項目
128家參與調查的公司當中,91 (71.1%)表示設有人才發展計劃,而計劃的重點仍然集中於「發展高潛質的領導人員/管理人員」(佔91家受訪公司的83.5%)及「發展高潛質的僱員」(佔91家受訪公司的70.3%)。「道德/操守/企業管治」依然是各級僱員五大重要培訓項目之一。
學會的學習及發展委員會聯席主席曾永昌先生表示:「嬰兒潮世代退休潮加上低出生率,令香港面對勞動人口日趨減少的挑戰。許多嬰兒潮世代擔當企業的重要職位,他們相繼退休令接任計劃成為僱主迫在眉睫的課題,因為領袖人才青黃不接最終或會損害業務增長。有效的人才發展計劃有助發掘僱員潛質,提升人力資本質素,並能彰顯企業對僱員事業發展的長遠承擔,培育及挽留人才。Y世代是現今和未來十年的社會主要人才資源,人才培訓對他們尤其重要。」
應用流動學習培訓
今年,流動學習首次納入調查項目。127家公司提供相關數據,當中98.4%表示沒有為流動學習提供培訓預算。
制訂培訓計劃的主要挑戰
124家公司就此作出回應,當中表示三大主要挑戰為:
1. 需要尋求管理層的全力支持及倡議 (50%)
2. 企業其他業務較培訓和發展項目獲優先處理 (43.5%)
3. 因經濟情況令業務前景和培訓需求不明朗 (38.7%)
總結
莫先生總結說:「1997年至2004年經濟衰退期間,一些企業過度以削減培訓預算作為節省成本的措施。2005年經濟好轉,它們便發現缺乏所需人才,無法把握復甦機遇;由於競爭對手擁有更豐富的人才資本儲備,這些企業優勢盡失,部分更無法過渡新經濟環境。企業仍然投放資源於僱員發展及培訓,令人鼓舞。然而,人口老化、出生率低、技能錯配等課題,商界難以獨力解決。很高興看到政府重組人口政策督導委員會,這項積極措施有助香港的長遠人口策劃和人才發展。」
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